方案概述

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，以北京、上海、深圳、廣州、杭州等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)為代表大型企業(yè)集團(tuán)面臨著前所未有的好機(jī)遇，同時隨著市場經(jīng)濟(jì)的漸漸發(fā)展成熟，市場需求逐漸擴(kuò)大，競爭態(tài)勢的日趨加劇也會愈演愈烈。企業(yè)需要面對不斷變化的社會環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境及時調(diào)整本身發(fā)展策略，必然會對企業(yè)的經(jīng)營管理提出更加嚴(yán)格和更高層次的要求。

地產(chǎn)公司樹立了屬于企業(yè)品牌，為了適應(yīng)公司發(fā)展的需要，將來要多個項(xiàng)目同時運(yùn)作。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤的最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建議地產(chǎn)公司應(yīng)用售樓管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)異地售樓，遠(yuǎn)程集中管控。

多數(shù)的成長型企業(yè)，在其快速發(fā)展的過程中，總會遭遇一系列的管理難題。企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理的面擴(kuò)大了，管理流程隨意性強(qiáng)，管理逐漸變得顧此失彼，反應(yīng)遲鈍；各部門信息不共享，利用效率差；企業(yè)擁有大量未經(jīng)整合的數(shù)據(jù)，難以為決策提供有效支持；因此，公司希望借助一套有效的工具，突破這層亂麻，建立一套高速反應(yīng)的管理體系和全面集成的管理環(huán)境。

    為了能解決管理流程中隨時可能遇到的種種問題，并確保實(shí)時掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，TST公司清醒意識到，具備強(qiáng)大的售樓管理系統(tǒng)是不可缺少的管理工具！

 本軟件的設(shè)計(jì)目標(biāo)：

1、規(guī)范優(yōu)化管理流程：各部門實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全面共享全面實(shí)現(xiàn)一體化集成的環(huán)境，并為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息支持，售樓處與財(cái)務(wù)部不用對帳，售樓與按揭部數(shù)據(jù)共享。

2、對客戶的集中管控：作為客戶關(guān)系管理的重要工具，系統(tǒng)將建立集團(tuán)統(tǒng)一的客戶信息庫，所有與集團(tuán)發(fā)生關(guān)系的客戶，無論是潛在客戶、成交客戶還是業(yè)主、租戶，無論是個人客戶還是企業(yè)客戶，包括一些核心客戶：會員，所有這些客戶的相關(guān)信息都會匯集到集團(tuán)客戶信息庫中。

3、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化： 實(shí)現(xiàn)與當(dāng)今主流軟件金蝶、新中大等財(cái)務(wù)軟件無縫銜接，無需重復(fù)錄入憑證。

4、售樓系統(tǒng)與物業(yè)數(shù)據(jù)無縫結(jié)合：實(shí)現(xiàn)同一平臺辦公，物業(yè)與售樓的電子銷控圖共享，需要進(jìn)住的業(yè)主自動提醒給物業(yè)公司，最終達(dá)到提高工作效率。

5、自動生成各部門的報(bào)表與數(shù)據(jù)分析：滿足用戶信息充分共享和綜合匯總分析的需求。

6、可利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)異地售樓：利用觸摸屏可以實(shí)現(xiàn)多媒體客戶自助查詢的售樓情況。

7、總經(jīng)理及銷售經(jīng)理可以實(shí)時遠(yuǎn)程管控：查詢銷售的全方位情況，為經(jīng)營者提供實(shí)時決策，徹底杜絕手工管理的一些漏洞。

8、費(fèi)用審批與特例審批：使企業(yè)的業(yè)務(wù)信息與管理信息都在此平臺上運(yùn)行，企業(yè)的流程實(shí)現(xiàn)一體化。

本軟件的業(yè)務(wù)管控核心：“客戶、房源、資金”三位一體化管理：

本軟件的功能演示圖：